9月，景興紙業(yè)緊緊圍繞 “落實質量強企戰(zhàn)略，推動質量效益提升”的活動主題，持續(xù)貫徹公司“以質取勝”戰(zhàn)略，開展了質量月系列活動，以增強員工為客戶提供優(yōu)質產(chǎn)品和優(yōu)良服務的質量意識，動員和引導員工進一步穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質量、服務質量和質量管理水平，營造人人重視質量、人人創(chuàng)造質量、人人享受質量的良好氛圍，打造質量文化、提高質量聲勢、促進企業(yè)高質量健康發(fā)展。

線上知識競賽

9月10日-20日針對質量管理/體系文件/精益TPM/每日課堂等知識開展了線上知識競賽活動。本次知識競賽共有26個部門共1169人參與，全公司員工參與率為88.2%，再一次刷新歷史紀錄。最終根據(jù)系統(tǒng)比賽總成績、比賽用時、參與率及人均積分等進行排名，決出10名個人優(yōu)勝者和3個優(yōu)秀團隊獎，同時有100名員工在隨機抽獎環(huán)節(jié)獲得幸運獎。通過知識競賽，讓更多的員工熟悉質量管理知識及其運用，全面激發(fā)員工的持續(xù)學習力、參與質量管理的積極性和主動性，利于在工作過程中每個環(huán)節(jié)嚴格把控細節(jié)，保證工作質量、產(chǎn)品質量和服務質量。

客戶走訪交流

9月中下旬，公司總經(jīng)理助理錢曉東、唐建良、高業(yè)星，總工程師程正柏分別率領工業(yè)用紙事業(yè)部、生活用紙事業(yè)部相關生產(chǎn)、技術、銷售、品管、倉儲等部門骨干赴昆山隆裕嘉、昆山三達等優(yōu)質客戶和供應商進行走訪，到現(xiàn)場詳細了解產(chǎn)品的質量狀況，與客戶采購、生產(chǎn)、技術等人員進行面對面的溝通交流，對產(chǎn)品的外觀質量、物理指標、訂單交付等方面進行交流洽談，進一步明確了自身的質量優(yōu)勢和后續(xù)重點改進方向。通過客戶走訪，與客戶建立起更加緊密、信任的合作關系。

事故回頭看

9月13日-14日，品管部組織工業(yè)用紙和生活用紙兩大造紙事業(yè)部開展“事故回頭看”活動，對2022年-2023年度生產(chǎn)事故、質量事故糾正預防措施進行再驗證，以確保糾正措施實施到位，并持續(xù)執(zhí)行，從而預防類似事故重復發(fā)生。通過對兩大事業(yè)部進行交叉檢查，深入現(xiàn)場查看實際情況、與涉及人員面對面交流確認，對執(zhí)行到位并已列入標準化的措施進行了肯定，對實施過程中存在的問題及改進方向提出建議，對執(zhí)行不到位的進行考核處理，以進一步督促各部門持續(xù)執(zhí)行糾正預防措施，提高問題改善意識，避免類似事故重復發(fā)生。

問題預案編制

為充分發(fā)掘各專業(yè)條線發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，9月中上旬公司組織開展問題預案編制活動，發(fā)動各部門針對生產(chǎn)、質量、技術、設備、運行等各方面的突出問題、反復發(fā)生或迫切需要改進的問題梳理出可行措施、各崗位注意要點、操作要領等，編制問題預案。本次活動得到了各部門的積極響應，最終提交問題預案23個。經(jīng)評委組從可操作性、指導性、科學性、可推廣價值等多方面進行評選，最終評出前六名進行獎勵。問題預案編制活動對工序運行操作細節(jié)、崗位工藝及質量自查、各方面問題處理等起到了引導和預防作用，優(yōu)秀的問題預案將為公司知識庫添磚加瓦，為崗位技能培訓、人才復制等工作奠定基礎。

產(chǎn)品召回演練

9月26日，生活用紙事業(yè)部開展產(chǎn)品召回演練活動。本次活動參加人員主要涉及生產(chǎn)、品質、倉儲和市場銷售人員。通過演練旨在提高本公司產(chǎn)品追溯和召回控制管理制度的可操作性和有效實施性，識別和解決潛在的質量隱患，模擬產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題后大家的應急反應速度，主動撤回的執(zhí)行力。通過模擬演練，不僅增強了公司的危機管理意識和客戶至上意識，而且讓大家深刻認識到只有對產(chǎn)品質量高度重視和不斷提高，才能維護公司的品牌形象，促進生產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

質量座談會

9月28日，品管部組織召開質量管理座談會，平湖景包、生活用紙事業(yè)辦和品管部品管人員代表共聚一堂，分享及交流質量管理經(jīng)驗及方法，公司總工程師程正柏出席活動。三方代表針對產(chǎn)品和服務質量、標準管理、精準判定、不良品處置、人才培養(yǎng)、品管圈參與、質量效益提升等各方面開展深入探討交流，思維碰撞，集思廣益，為后續(xù)品質管理提出改進方向。

品管圈成果發(fā)表

9月27日晚，公司第二十三屆品管圈成果發(fā)表大會如期舉行。公司副總經(jīng)理徐海偉、魯富貴，總經(jīng)理助理沈守賢、錢曉東、高業(yè)星、唐建良，總工程師程正柏出席大會。

本屆品管圈共組圈87個，共形成176項標準化，初步經(jīng)濟效益734萬元。發(fā)表前，各事業(yè)部、子公司組織品管圈內(nèi)部PK選拔，最終11個品管圈脫穎而出，角逐公司第二十三屆品管圈大會?，F(xiàn)場評審特邀財務部、審計部專業(yè)人員對活動成果進行評審，確保有形成果計算的準確性。

發(fā)表會上，來自各個品管圈的發(fā)表者帶來精彩分享，精美生動的幻燈片演示、視頻展播以及模仿平時工作現(xiàn)場的表演，贏得現(xiàn)場評委和觀眾的高度好評。經(jīng)過激烈角逐，物流公司的“破冰圈”獲得一等獎。

大會最后，程正柏對品管圈的推行管理提出四點要求：

1.加強領導重視程度。各條線分管領導要花更大的精力去指導品管圈活動，從主題選定到原因分析、對策提出，再到標準化，都需要給予資源支持；

2.增強品管圈選題的針對性。重點將品質、運行、斷紙問題等方面長期性的難點問題邀請相關人員一起組品管圈進行改進；

3.提高數(shù)據(jù)的準確度。關于品管圈成果數(shù)據(jù)的收集，最好使用更具有說服力的第三方的數(shù)據(jù)；

4.擴大品管圈的效益。每一個品管圈就是一個小的研究項目，要把品管圈中共性問題的解決措施進行成果推廣，讓品管圈效益最大化。